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人物簡介
隨著3G、4G 網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，現(xiàn)代社會對于無線寬帶有無限追求，歐洲10MHz 頻譜20 年使用權(quán)拍賣價高達40 億歐元。頻譜短缺現(xiàn)狀已嚴(yán)重影響到國家技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。面對未來洪水猛獸般的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求，增加相應(yīng)的頻譜資源被業(yè)界認(rèn)為是最直接、最有效的手段。
有這樣一個人，他堅信自己的創(chuàng)新理念和專業(yè)追求，將未來無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中最重要的高效數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)化。
他，就是被人們尊稱為“老worker”的東南大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院教授、東南大學(xué)多媒體技術(shù)研究所所長、蘇州東奇信息科技股份有限公司董事長吳樂南。
頻譜資源稀缺激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢想
當(dāng)前，世界發(fā)展格局正面臨深刻變革。為了搶占新時期經(jīng)濟、科技制高點，各國均以構(gòu)建下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施為契機，出臺頻譜戰(zhàn)略或計劃。以我國頻譜產(chǎn)值為例，當(dāng)前我國頻譜直接產(chǎn)值已占GDP 的3.5%，而間接產(chǎn)值保守估計已達15%。中國3G、4G 的啟動幾乎耗盡較低頻段的連續(xù)頻譜，花錢也買不到最有利的頻點和帶寬。
國際國內(nèi)移動通信研究者普遍認(rèn)為，5G 將存在巨大頻譜供給缺口。頻譜已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的稀缺資源，直接制約著信息通信技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2010 年，蘇州工業(yè)園區(qū)找到吳樂南教授，希望他能將自己的通信信號專長加以實用，支持他以科創(chuàng)企業(yè)的形式來聚集科研力量，攻克當(dāng)今世界的通信高效傳輸技術(shù)難題。
沒想到，工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的想法竟和吳樂南不謀而合。其實，吳樂南心里一直有個念頭，那就是依托高?；A(chǔ)研究所積淀的高效通信技術(shù)突破和源頭創(chuàng)新，以公司創(chuàng)業(yè)的形式加快科研成果的產(chǎn)業(yè)化。
自身有著集合產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢大干一場的抱負(fù)，又被蘇州這片土地優(yōu)惠的科技扶持政策所吸引，吳樂南帶著滿腔的熱忱來到蘇州創(chuàng)業(yè)，從高校教授變成了一家科技研發(fā)公司的一把手。
然而，在國內(nèi)都在流行3G、4G 網(wǎng)絡(luò)的時候，吳樂南這個非通信專業(yè)出身的人卻突然“殺出來”要研究通信物理層的核心調(diào)制解調(diào)技術(shù)，這樣的創(chuàng)業(yè)想法，在很多業(yè)內(nèi)人士看來都是不切實際的，也是“非主流”的，他的研究領(lǐng)域也并不為人所看好。
“第一，因為我們不是這個行業(yè)里的，是外來的；第二，這個理論比較新，只有我們自己投錢先做，然后才能得到陸陸續(xù)續(xù)的支持。”這個投入到產(chǎn)出的過程，從1998 年到現(xiàn)在，持續(xù)了17 年的時間。
吳樂南抱定了將超窄帶技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的信。“我們公司的最終目標(biāo)和特色就是追求在復(fù)雜路況（惡劣的通信環(huán)境）、羊腸小道（通信帶寬超窄）也能‘跑高速’（傳輸信息流），同時做到更省油（發(fā)射功率不增加）、不熄火（在有干擾時能保持通信不中斷）。”吳樂南說。
早在2000 年，蘇州東奇的母公司江蘇東奇信息科技有限公司成立。吳樂南在東南大學(xué)的支持下，首先開展自己原專業(yè)視頻圖像壓縮的創(chuàng)業(yè)，并一舉成功。也是在這部分創(chuàng)業(yè)資金的支持下，團隊才能著手新領(lǐng)域最開始的研究。
隨著研究的深入，團隊的研究成果逐漸被業(yè)界所熟知。美國原技術(shù)發(fā)明者H.R.Walker 博士甚至親自來到中國和吳樂南討論研究成果。
“他認(rèn)為在國內(nèi)沒有專家能夠很好地解釋他的思想，所以帶著他的老板來到南京找我，希望有機會合作。后來我說我也有這個技術(shù)，這個美國老先生很生氣，認(rèn)為我在剽竊他，但他的老板很感興趣。當(dāng)時是2003 年，他的老板表示可以投資100 萬美元，給我們做一個研發(fā)中心，把他的東西芯片化。”吳樂南說。
這件事之后，吳樂南團隊的研究成果開始被國內(nèi)的有關(guān)方面所關(guān)注。后來在國家自然科學(xué)基金、江蘇省自然科學(xué)基金和國家863 計劃等項目以及企業(yè)和研究所橫向課題的支持下，他們率先建立了超窄帶高效調(diào)制的完整理論體系，覆蓋或繞開了美國的發(fā)明專利，擁有了一批創(chuàng)新性極強的自主知識產(chǎn)權(quán)科技成果，綜合效率（該技術(shù)指標(biāo)的分子是調(diào)制端頻譜利用率，分母為解調(diào)端信噪比）指標(biāo)超過現(xiàn)有通信產(chǎn)品至少10 倍。
是善良的導(dǎo)師又是敬業(yè)的老板
蘇州東奇在成立之初，還只是以東南大學(xué)多媒體技術(shù)研究所的老師和學(xué)生為研發(fā)主體。之后，吳樂南越來越意識到人才的重要性。2012 年1 月開始，東奇公司開始對外招聘全職人員。公司經(jīng)過三年多的發(fā)展，已經(jīng)擁有15 個全職人員和每年8-10 個輪訓(xùn)研究生的穩(wěn)定人才規(guī)模。團隊平均年齡不到30 歲，但是在吳樂南的眼中，卻是一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍。
在東奇公司中，有幾位員工是吳樂南的研究生。提起他們的老師兼老板，學(xué)生們的眼神中滿是尊敬和感動。直到現(xiàn)在，東奇團隊成員同時也是吳樂南學(xué)生的吳金鈴仍然記得，每年春節(jié)前后學(xué)生提交答辯論文的高峰期時，吳老師為不耽誤進度，每天通宵熬夜批改論文。而蘇州東奇成立之后，吳樂南更是將自己“工作狂”的一面發(fā)揮到了極致。
除了平時正常的教學(xué)任務(wù)之外，作為東南大學(xué)博士生導(dǎo)師的吳樂南，還要給學(xué)生指導(dǎo)論文和答辯。一到周末空閑，吳樂南就會去蘇州親自帶隊研發(fā)和指導(dǎo)工作。南京和蘇州兩頭跑不說，作為相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的著名專家，吳樂南還時不時會接到外地高校和研究會議的邀請，去參加相關(guān)學(xué)術(shù)研討。
2012 年7 月，當(dāng)吳樂南60 歲生日時，他的100 多名研究生弟子自發(fā)組織起來，從天南海北趕到南京為恩師賀壽。最遠(yuǎn)的惦念，來自遙遠(yuǎn)的法國和加拿大。
吳樂南用自己的精神品質(zhì)和堅定信念感染了學(xué)生們，才讓東奇這支隊伍充滿了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
將技術(shù)宅的團隊打造成現(xiàn)代化公司
是一心先打好科研基礎(chǔ)，還是盡快走上盈利之路？在公司發(fā)展過程中，吳樂南與員工們都曾經(jīng)為公司階段發(fā)展目標(biāo)的制定彷徨與糾結(jié)。
為了讓公司早日上市，公司董事會曾經(jīng)想盡快推出一款應(yīng)用產(chǎn)品來打響公司知名度，謀求市場的注意和認(rèn)可。可吳樂南卻認(rèn)為，與其匆匆忙忙推出產(chǎn)品，不如先把科研基礎(chǔ)夯實。于是，他作出了“先悶頭搞科研，再抬頭創(chuàng)效益，先搞專業(yè)布局，再搞產(chǎn)品推廣”的決定，并逐一說服了董事會成員，和研發(fā)團隊一起專心研發(fā)核心技術(shù)，將保護公司知識產(chǎn)權(quán)放在研發(fā)之外的第一位。
事實證明，吳樂南的想法是富有遠(yuǎn)見和成效的。如今，公司圍繞核心的超窄帶高效調(diào)制技術(shù)，已經(jīng)形成了20 余項發(fā)明專利。“知識產(chǎn)權(quán)是公司技術(shù)的核心，強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的保護，是公司技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的根基。”
“我們經(jīng)過了很多年的積累，因為全部都是自己干的，有幾十項發(fā)明專利。從知識產(chǎn)權(quán)體系的完整性來說，我們這家公司是獨一無二的。從轉(zhuǎn)化的方面來看，我們公司最簡單。因為它不是主流的東西，是標(biāo)新立異的玩意兒，特別需要政府呵護和支持。”吳樂南說。
2012 年7 月，公司與東南大學(xué)就“通用高效調(diào)制解調(diào)器及其系列化芯片實現(xiàn)”項目達成合作協(xié)議，基于東南大學(xué)長期基礎(chǔ)研究和高技術(shù)開發(fā)的成果，進行科技成果的轉(zhuǎn)化，聯(lián)合申報江蘇省企業(yè)研究生工作站。2012 年11 月，公司與東南大學(xué)合作建立江蘇省企業(yè)研究生工作站。
2014 年8 月28 日，公司申請的2014 年江蘇省科技支撐計劃“新一代高效通信體制關(guān)鍵技術(shù)研究”項目立項，并獲得江蘇省和蘇州工業(yè)園區(qū)的項目資金撥款。其中，省里撥款60 萬元，蘇州工業(yè)園區(qū)撥款30 萬元。
研究上了軌道，公司總算是走在科學(xué)發(fā)展的道路上了?？墒菦]過多久，公司又遇到了很多科創(chuàng)企業(yè)都會面臨的一個難題——研發(fā)實力是有了，怎么把研究成果轉(zhuǎn)化成的產(chǎn)品推出去，同時具有市場競爭力和經(jīng)濟效益？
吳樂南深知，自己手下的兵都是搞科研的能手，可是整天埋首于實驗室的理工科生，大多數(shù)并不懂得產(chǎn)品和項目之間的區(qū)別。“以前開公司，最初是將所有的精力放在科研攻關(guān)上。我們只關(guān)注研究的項目可行或者是不可行。一旦項目可行了，怎么保證做出來的產(chǎn)品性能最穩(wěn)定化和成本最小化？產(chǎn)品的營銷策略研究方面，我們是絕對的弱項。”
經(jīng)歷了一段時間的困惑和彷徨之后，吳樂南大膽做出了研發(fā)團隊全面公司化和市場化的政策調(diào)整。在新戰(zhàn)略的指引下，公司逐步將眼光投向了具備營銷能力和市場拓展能力的復(fù)合型人才，并逐步建立了銷售團隊建設(shè)和市場人員培養(yǎng)機制。如今再來看東奇，這里已經(jīng)不再是清一色的“技術(shù)宅”，而是一群軟硬實力兼?zhèn)洌芙?jīng)受住理論和市場雙重考驗的多元復(fù)合型人才。
如今，蘇州東奇正利用自身核心技術(shù)的優(yōu)勢，將自己的產(chǎn)品外延不斷擴大。公司的遠(yuǎn)海船舶信息服務(wù)與監(jiān)控指揮系統(tǒng)、民防應(yīng)急指揮短波多媒體系統(tǒng)、惠農(nóng)信息服務(wù)與應(yīng)急廣播系統(tǒng)等已經(jīng)通過專家鑒定，成為了有產(chǎn)品價值、社會價值、經(jīng)濟價值的高科技產(chǎn)品。而其中AM/FM 惠農(nóng)信息服務(wù)與應(yīng)急廣播系統(tǒng)更是填補了國內(nèi)這一技術(shù)領(lǐng)域的空白。
在吳樂南的帶領(lǐng)下，東奇正以空前的凝聚力，像它的名字一樣，創(chuàng)造著一個屬于東方的奇跡。
創(chuàng)業(yè)感悟
創(chuàng)業(yè)過程中會碰到無數(shù)困難，沒有捷徑可走，唯有去堅持。作為團隊的領(lǐng)袖，必須要擔(dān)當(dāng)，才能團結(jié)團隊。羅馬不是一天建成的，科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者想取得耀眼的成就，要有長期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時發(fā)展有長期奮斗意愿的團隊，全力以赴來做事。只要你有目標(biāo)，立場堅定，就能走上創(chuàng)業(yè)的成功大道。
創(chuàng)業(yè)還要把前人的經(jīng)驗?zāi)玫阶约荷砩戏磸?fù)嘗試和論證，從自己的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)；一個企業(yè)光有“群膽”還不夠，創(chuàng)業(yè)者要有“孤膽”，在企業(yè)遇到困難時能夠站出來。發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)業(yè)征途有艱險，越是艱險越向前?？v使屢戰(zhàn)屢敗，仍須堅定目標(biāo)，咬定青山不放松，屢敗屢戰(zhàn)！
